Добрый бизнес в Москве

Если углубиться в значение термина «социальное предпринимательство», то мы узнаем, что для для такого вида бизнеса характерно все, что отличает любой бизнес, но базируются такие компании на полезных для социума направлениях. Конечно, социальное предпринимательство и сверхприбыль — понятия едва ли совместимые, но такие проекты должны быть, как минимум, самоокупаемыми, как максимум, нести устойчивую прибыль.

О существовании подобного опыта в России мне пока не известно, хотя я знаю, что некоторые предприниматели из моих друзей в социальных сетях уже заражены моей идеей и хотят продвигать ее у себя в регионах.

Сама я к идее проекта пришла, как ни удивительно, через опыт своей семьи — около года назад, перед рождением младшего ребенка мы стали жить совместно с бабушкой наших детей — мамой моего мужа. Наша бабушка уже весьма почтенных лет — это и стало основанием для объединения.

Однако после рождения сына мы заметили завидные метаморфозы сразу у нескольких членов семьи. Бабушка воспряла, невзирая на все тяготы, которые могут выпадать бабушкам новорожденных внуков. Она старалась нам во всем помогать и иногда давать отдых, а значит, должна была бы очень уставать, учитывая ее возраст. Бабушка, определенно, уставала, но выглядела день ото дня все лучше и лучше, а сын был под бдительным присмотром. Но и еще одного члена семьи коснулись позитивные изменения: наша семилетняя (а на момент начала этой истории еще шестилетняя) дочь менялась у нас на глазах. Если сначала она была достаточно нетерпима к бабушке, ее порядкам, заботе, просьбам, то спустя несколько месяцев в ребенке стали заметны и толерантность, и умение договариваться, и желание увидеть чужую проблему и помочь. А главное, жить без вечерней бабушкиной сказки дочка уже не хотела. Так как опыт создания детского бизнеса к тому моменту уже был, то оставалось только сделать дом престарелых и скрестить одно с другим.

Мы очень волновались, запуская такую традицию. Именно возражений родителей ждали больше всего. Но буквально первый опыт показал не только готовность, но и радость родителей от такого детского досуга, как чтение книг пожилым человеком. Объясняется это просто: многие действительно скучают по бабушкам и дедушкам, а у многих просто сложные отношения со своими родителями.

Многим родителям иногда очень лень читать сказку на ночь, но мы знаем, что это было бы хорошо для наших детей, и мучаемся угрызениями совести. Получается, что своим проектом мы снимаем такие проблемы с семьи. По факту, ни один родитель не высказался негативно о нашем начинании, а вот благодарностей и признания было много. Конечно, были вопросы о состоянии здоровья наших пожилых, о том, кто кому кем доводится, но все это легко разъясняется. Да и не в каждой семье живет филолог, который десятки лет преподавал литературу детям — этим можно пользоваться, развивая навыки и любовь к чтению у детей. Кстати, запросов на «молодых людей с новыми технологиями» от родителей точно не поступает: этого добра в изобилии в обычной жизни, а люди тянутся к настоящему и вечному.

Основные сложности связаны с самыми первыми шагами: необходимо синхронизировать такие разные поколения. Дедушкам и бабушкам уже чужда суета, а малыши крайне редко могут усидеть на месте целую сказку.

Все-таки проект «Сказки у камина» — это вершина айсберга двух проектов: детского сада и дома престарелых. Каждый из них в отдельности окупается и иногда генерирует прибыль (о тенденциях говорить рано, так как и Садик, и Домик стартовали осенью 2015 года). Но «Сказки у камина» являются косвенным инструментов продаж, маркетинговым инструментом, и таким образом делает остальные проекты более рентабельными.

Если говорить о сказочной истории, то для ее создания нужно только время: деньги могут и не потребоваться — наша страна богата как на детей, так и на пожилых людей, остается только наводить мосты.

Если же говорить о бизнесе, то стоит располагать, как минимум, 2—3 миллионами рублей для каждого проекта (при открытии в Москве) на старте при условиях аренды помещений. С первого дня такие бизнесы зарабатывать смогут только в том случае, если изначально была статья бюджета «реклама», а к моменту открытия уже стояла очередь из клиентов. Если этого нет, то потребуется время на раскрутку. Но покрывать собственные расходы оба бизнеса смогут через несколько месяцев после старта, если уделять этому внимание. Ежемесячные расходы очень зависят от масштабов бизнеса: ставки аренды, количества персонала и т. д. В общем случае, при инвестициях в 2—3 миллиона может получиться проект с ежемесячными затратами в 600 тысяч рублей.

Конечно, нам нужна помощь — все-таки история очень молодая, поэтому ее надо оберегать и удобрять, как росток. Напрямую деньгами нам помощь нужна в последнюю очередь, а вот информирование общественности о нашем проекте точно не повредит — таких историй должно быть как можно больше. Сделать несложно, а моральное удовлетворение получить можно, да и принести пользу обществу на всех уровнях (что редкость в наши дни).

Еще нам были бы очень полезны специальные условия (или спонсорская/благотворительная поддержка) в приобретении качественного микроавтобуса для наших пожилых и детей. К сожалению, в силу ограниченной мобильности одних и повышенной мобильности других, под наши цели подходят только очень комфортабельные автомобили, которые, увы, стоят неподъемных для социального бизнеса денег.